運營中心人才梯隊建設(shè) —《棠溪計劃》

        近幾年，公司發(fā)展迅速，部門用人需求量較大，若全部啟用外聘人員，短期內(nèi)大批新人涌入將無法消化，且外聘成本也較高，若是管理崗位，很多可能會“水土不服”，故我們需要采用內(nèi)外結(jié)合的方式，把一部分機會留給我們內(nèi)部的優(yōu)秀人員，那如何從內(nèi)部人員中培養(yǎng)和挑選適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才呢？這是人才培養(yǎng)的一個重要課題。
         在明晰了企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的重要性，運營中心緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及對人才發(fā)展的要求，開展《棠溪計劃》，旨在進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)，充實后備干部隊伍。
         今年4/2《棠溪計劃》正式立項，姚總親自挑選了3名部長候選人，4名科長候選人，6名主管候選人，23名班組長候選人及8名供應(yīng)鏈專家候選人，并對此均寄予厚望。然而《棠溪計劃》里的多數(shù)培養(yǎng)干部也著實未讓人失望，大家表現(xiàn)積極主動，奮斗進(jìn)取。公司為大家搭建的只是舞臺，而旋轉(zhuǎn)出優(yōu)美舞姿的則是你們。

        《棠溪計劃》為每個培養(yǎng)對象都定制了一套培訓(xùn)計劃，從培訓(xùn)的出勤率和考核結(jié)果來看，大多數(shù)人表現(xiàn)很不錯，即使在大量產(chǎn)期間，出勤率仍能保證60%以上，甚至有那么幾個人，盡快工作再忙，無法抽身參加培訓(xùn)，他們也要趕來參加課后考試。此舉給我們?nèi)瞬胖行牧粝铝松羁逃∠蟆獙W(xué)習(xí)熱情，出勤率在公司是最高的。
 

        《棠溪計劃》中，對所有培養(yǎng)對象實行動態(tài)化管理，定期會進(jìn)行工作述職，以此來了解各培養(yǎng)對象的工作狀況，同時及時解決大家的問題和困惑點。
 

         《棠溪計劃》本著（1）德才兼?zhèn)湓瓌t，即既要注重個人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實績。（2）公開選拔原則，即通過培訓(xùn)結(jié)果、周月報及定期述職報告選拔人才。（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識和管理能力，形成合理人才梯隊。（4）優(yōu)勝劣汰原則，即后備人員實行動態(tài)管理，最后根據(jù)考核情況，進(jìn)行“271”排名。(5)滿足發(fā)展需要原則，即結(jié)合公司、中心發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊建設(shè)，符合公司發(fā)展對人才的需求。
         今年運營中心作為試點，開展了人才梯隊建設(shè)，今后其他中心我們也會逐漸建立人才培養(yǎng)機制，敬請大家期待。